Ты не можешь двигаться в новое, имея чертежи старого, Ты не сможешь стать Иисусом Навиным, двигаясь по чертежам Моисея.

Только представь, Иисус Навин, не сделал ни одного чуда, как это делал Моисей, потому что сила и функция Иисуса Навина заключалась абсолютно в другом.

Не поймите меня неправильно, мы благодарны всем кто были перед нами, но это время требует абсолютно других личностей, с абсолютно другими способностями.

Потому что битва Моисея была сосредоточена на неверном поколении Евреев, а битва Иисуса Навина сосредоточена на врагах в земле, которую Бог им обещал.

Никогда не путай талант вести и управлять с талантом проповедовать.
Сколько я знаю отличный профессиональных рабочих, которые провалили всё, когда открыли свой бизнес, потому что начальник и работник, это абсолютно две разные позиции.

Правило 1. Не веди других туда, где ты не был.

Другими словами, ты не сможешь быть успешным учителем, если не был успешным учеником. Давид, перед тем как стать успешным царём, он был успешным пастухом.
Иосиф, перед тем как стать успешным начальником, он был успешным рабом.

Ты не способен ввести других в что-то, что ты сам не видел. Именно по этому, Бог вывел Авраама из своей деревни, также по этой причине Бог показывал ему песок и звёзды.

То есть, ты настолько занят работой в своём доме, что у тебя нет времени увидеть что происходит вне твоего дома.

Вот почему большинство служителей, пасторов и бизнесменов, остаются на незначительных позициях с незначительными результатами, не достигая ничего великого.

Потому что считают за унижение, чтобы посетить успешные служения, конференции, бизнес семинары и учиться у успешных людей, выбирая своё узкое понимание, представление и окружение.

Если лидер знает о своём пути, ровно столько сколько знает его команда и его подчинённые, то он не способен вести за собой.
Это подобно внесённому адресу в навигаторе, водитель абсолютно должен знать куда он направляется.

Моисей мог успешно двигаться и вести людей по пустыне, потому что прожил в пустыне сорок лет.
Также не удивительно почему Бог выбрал Иисуса Навина, потому что он был в обетованной земле, видел её и ел плоды обетованной земли.

Библия говорит, "ученик не может стать выше своего учителя", потому что учитель способен довести тебя только туда, где сам был.

Правило 2. Никогда не выбирай свою команду так, карты выбираешь своих друзей.

Друзья, это те кто похожи на тебя во многом, они одеваются как ты, говорят как ты, думают подобно тебе и голосуют за тех же что и ты и т д.

Обычно самая успешная команда, это не те, с кем ты тусуется каждый день. Они должны отличаться от тебя, думать по другому, решать проблемы не так как решают все остальные. Эти личности должны бросать тебе здоровый вызов, на твоём "столе лидера" должны находиться массы разных предложений.
Вот почему около царей были мудрецы, и чаще всего они давали совет царям, который отличался от всех остальных.

Я собрал мои команды (локальную и глобальную) не для тусовки, а для решения огромных задач и я благодарен Богу, что все мы думаем по разному, но в нас достаточно мудрости и единства, чтобы двигаться в одном направлении.

И если честно сказать мне жаль тех лидеров, которым советует их тусовка и их друзья, потому что не желая потерять дружеские отношения, они всегда будут говорить то, что хочет слышать их друг лидер.

Я на своём личном опыте я понял, что твои друзья как правило это самые худшие советники, потому что они всегда скажу "да" там, где скажешь "да" ты и наоборот.

Чаще всего лидер выбирает тех, кто ему нравится, а не тех, кто способен дать ему или ей иную точку зрения. Таким образом вытесняя личностей, с другой точкой зрения, лидер "тупеет" потому что все кто могли его "отточить" покинули его.

Правило 3. Никогда не награждай тех, кто потакает тебе.

Когда лидер собрал вокруг себя команду или группу подчинённых, чаще всего главной ошибкой является награждение, поощрение или похвала тех, кто поддакивает и соглашается абсолютно со всем что делает и говорит лидер.

Также, чаще всего лидер игнорирует или останавливает любое противоречие или иное мнение.

Таким образом в подсознание команды вкладывается месидж, что всё инакомыслие наказывается, а всякое одобрение планов лидера поощряется.
В процессе даже против грубых ошибок лидера никто не высказывается и не противостоит.

Таким образом начинается саморазрушение команды, в последствии церкви, служения, бизнеса и т д.

Я называю это "лидерское самоуничтожение". Это вирус, который в процессе уничтожит твою организацию.
Потому что никакой лидер на этой земле, не может быть прав всегда и во всём и даже Моисею в определенное время понадобился совет его тестя.

Правило 4. Никогда не бойся конфронтации.

Поверьте я знаю что такое похвала, когда тебя любят, уважают и почитают, и в реальности мы все хотим чтобы нас любили и уважали наши команды и наши подчинённые.

Но когда начинается реальная проблема в команде, церкви или бизнесе, к этому большинство лидеров не готово, потому что мало кто из лидеров хочет потерять свою "хорошесть" и пойти на реальную конфронтацию с человеком который реально не прав и совершил ошибку.

Сколько мы знаем "хороших" и "добрых" лидеров, которые пошли на компромисс и не желают решать под час ужасные проблемы, потому что боятся конфронтации и потери людей?

И нежелание терять паству, служение, часть бизнеса или где бы они не были лидерами, они отказываются от конфронтации.
К стати проповедь против этого, не является конфронтацией.
Не надо говорить с кафедры с о том, с чем тебе необходимо иметь дело в своём офисе, лицом к лицу.

Единственное почему ты психуешь, злишься и раздражаешься по поводу проблемы, потому что ты слишком запустил то, с чем нужно было разобраться сразу и на месте.

Тебе нужно было разобраться с этим, когда оно было в состоянии эмбриона, а сейчас это уже дедушка с внуками и у тебя уже созрело три поколения проблем.
И поверь мне, ты будешь терять людей.

Также научись бросать вызов проблеме, а не человеку, и если он способен исправится, тогда мы модем двигаться дальше.
Это как с раковой опухолью, да она живёт в человеке, но она не часть человека, даже если кажется такой.

Чтобы быть эффективным лидером, тебе придётся поставить под удар свою "хорошесть"
Прямо сейчас реши для себя, ты желаешь быть всеми признан или ты желаешь быть эффективным.
Заметь также, что большинство великих лидеров, реально были признаны после своей смерти.

Ты не можешь быть реальным лидером, если не делаешь иметь дело с реальными проблемами.

Правило 5. Не обещай больше, чем ты можешь дать.

Разочарование это то, что на данный момент разрушает Служения, Церкви, бизнеса, семьи и т д.

Сколько я знаю лидеров, которые рекламируют и обещают одно, но доставляют абсолютно другое.

Кто из вас видел, рекламу какого-то блюда или бургера на машине или по телевизору, но когда приехали в ресторан, получили абсолютно не то, что видели?
Да я как и вы, в процессе перестал посещать эти заведения и даже обращать внимание на их рекламу, потому что это ложь.

Дорогие, тоже самое происходит не только в бизнесах но в служениях, церквях и с кафедр.

Если ты не можешь подогнать свою реальность под свою рекламу, или исправь рекламу или убери рекламу.
Лучше не обещать, но исполнить, чем наобещать горы и не исполнить.

Если ты проповедуешь перемены, но жизни людей не меняются, через время это для всех будет очевидно, и потом не удивляйся почему тебя покидаю люди.

У меня был такой случай, я приехал в одну страну ... и мы пошли в ресторан, взяли меню и попытались заказать их фирменное блюдо, но официантка сказала, что сегодня этого блюда нет (закончились какие-то ингредиенты) мы заказали что было. Мы пришли в следующий раз, но и тогда это блюдо не было доступно, мы опять заказали что было. Но когда мы услышали что этого блюда нет и в третий раз, мы встали и вышли и больше никогда туда не возвращались. Но уходя я сказал я сказал официантке фразу, которая потом заставила меня задуматься, я ей сказал, вы бы нас никогда не потеряли, если бы вы в первый день убрали из меню то, чего не было и никто этого не требовал бы.

По этому, если ты что-то не знаешь или не умеешь или на данный момент не способен сделать, так и скажи.

Просто скажи, вот на это и на это вы полностью можете рассчитывать, а всё остальное я не могу обещать.

Другими словами, если Бог призвал меня быть учителем в Теле Христа, на это ты можешь всегда рассчитывать, но я не могу обещать чудотворение или исцеление, если я это начну обещать и этого не произойдёт, то я я глупец, который одной рукой строит, а другой рушит.

Правило 6. Никогда не веди, если ты не слышишь.

В жизни каждого лидера рано или поздно настаёт период, где он или она перестаёт слышать и видеть.
И именно в эти моменты нам необходимо уединение с Отцом.

Мы все знаем, что в жизни лидера должны быть железные приоритеты иначе он не лидер.
Заповедь 1. Бог твой приоритет.

Это значит, что тебе нужно научиться многим людям говорить нет, тем которые требуют твоего внимания или контакта. Приготовься к тому, что ты не всем сможешь сказать да.

Поверь, если ты постоянно занят, это абсолютно не говорит о том, что ты успешен или эффективен.
Лично я заметил, чем больше лидер занят, тем менее он эффективен.

Если лидер был занят последние три года, но у него нет реального видимого успеха, то его занятость и является его врагом номер 1.
Слышали такое выражение "Less is more" "Меньше это больше"

Многие лидеры потеряли способность вести, потому что потеряли способность слышать Бога.

Я научился больше слушать, чем говорить. Когда мы собираемся с локальной пасторской командой или с глобальной командой (координацией завета), я предлагаю идею или выдвигаю план, а за тем большинство времени, я слушаю мудрость команды вокруг меня, их мнение и их предложения и в процессе сообща рождается действие.

Умение слышать команду, не делает тебя слабым, это делает тебя мудрым. Никто не любит следовать за кем-то, если их даже слушать не хотят.

Потому что всех кого я собрал в мою команду, имеют моё уважение и респект и их мнение реально важно для меня.
Это абсолютно не значит что я буду всё делать как говорит кто-то из команды, это говорит о том, что их мнение имеет место в моём решении.

Правило 7. Никогда не выходи из своей первостепенной функции.

В основном у каждого лидера и пастора есть первостепенная и второстепенная функция.

Первостепенная функция, это тот дар на который можешь всегда рассчитывать ты, люди и Бог.
Это та функция в которую тебя призвал и помазал Бог.

Второстепенная функция, это те дары в которые тебя время от времени влечёт Святой Дух.

К примеру моя первостепенная функция, это учитель, проповедник, но моя второстепенная функция, исцеления, чудеса, слово знания и пророчества.

Молодым лидерам может показаться, что они имею право выбирать что они хотят делать, это не правда.
Когда незрелые лидеры пытаются двигаться во второстепенных функциях и дарах, если их туда не вёл Святой Дух, то чаще всего они позорят себя и своё служение, пытаясь подделать то, что раньше у них получалось.

В тоже самое время Бог уже дал тем кого он призвал, первостепенный дар, который работает всегда и везде, на который лидер может полностью опереться.

Но чаще всего незрелость и похоть к славе и признанию толкают молодых лидеров в то, что им хочется, после чего настаёт разочарование, неудовлетворение и в процессе крах.

По этому я прошу Небесного Отца дать всем кого он призвал быть лидером, мудрость, зрелость и абсолютное знание своей функции в Теле Христа.

Запомни, моё и твоё сохранное и безопасное место только в первостепенной функции, для которой Небесный Отец избрал тебя и меня в Теле Христа.